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對(duì)于庫存管理制度是為了規(guī)范公司進(jìn)出存貨以及堆放存貨,確保存貨數(shù)量與實(shí)際是相符的。對(duì)于整個(gè)服裝行業(yè)來說,過量庫存已經(jīng)成為嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展的大問題,包括那些非常成功的服裝制造和經(jīng)銷企業(yè)都難免受到庫存積壓的困擾。其中設(shè)計(jì)一系列的存貨管理制度,首先是貨物進(jìn)出的管理,貨物無論進(jìn)出都必須和當(dāng)事人當(dāng)面把貨物點(diǎn)清結(jié)算開證明,在貨物進(jìn)出倉庫時(shí)也要得到相關(guān)人員的批示和確認(rèn),無論何時(shí)出庫要遵循先進(jìn)先出原則。
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回收庫存,庫存指的是倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn):其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)線上,不是在車間里,也不是在非倉庫中的任何位置,如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上,而是在倉庫中;其二,物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起,而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有:①能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備;②被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ);②完全的積壓。庫存文體用品:足球、籃球、排球、網(wǎng)球、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機(jī)、打孔機(jī)、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙現(xiàn)金收購,見樣談價(jià),歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系。
庫存布市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示,企業(yè)存貨的增多可能導(dǎo)致一系列的問題,如應(yīng)款同期大幅增長(zhǎng)、同期增長(zhǎng)、現(xiàn)金同期減少。如果企業(yè)的銷售額還在陸續(xù)增長(zhǎng),那么隨著生意大幅增長(zhǎng),也要成倍增加,而隨之而來的借貸利潤(rùn)又將是一筆巨大支出。
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對(duì)于尾貨經(jīng)營(yíng),廠家一般不直接參與,這就使從事尾貨經(jīng)營(yíng)的批發(fā)商成為了尾貨市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵,而能掌握這批尾貨對(duì)批發(fā)商而言是非常難的事,需要有大量的信息支持和廣泛的關(guān)系網(wǎng)。因此,從某種意義上說,尾貨經(jīng)營(yíng)的一環(huán)就是要擁有尾貨信息。
另一方面,做尾貨還要考驗(yàn)尾貨批發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。對(duì)于廠家提供的尾貨,數(shù)量和質(zhì)量以及銷售預(yù)期都要有適當(dāng)?shù)呐袛唷?
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