佛山市福廣門(mén)業(yè)有限公司是一家專業(yè)集生產(chǎn)、加工木門(mén)，木制品的現(xiàn)代一體化企業(yè)！生產(chǎn)各類(lèi)復(fù)合實(shí)木門(mén)，實(shí)木門(mén)，橡木門(mén)，木皮烤漆門(mén)，轉(zhuǎn)印門(mén)，PVC門(mén)，免漆門(mén)，復(fù)合門(mén)，池板門(mén)，面包門(mén)，工藝門(mén)，雙開(kāi)門(mén)，子母門(mén)，玻璃木門(mén)，夾板門(mén)，平板門(mén)，酒店賓館木門(mén)等系列，產(chǎn)品具有環(huán)保、耐用、防潮、耐腐蝕、、隔音好等特點(diǎn)。誠(chéng)實(shí)守信是現(xiàn)代文明的的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和完善的售后服務(wù)，贏得廣大用戶的青睞，秉承“鎖住自然，傳承經(jīng)典”的宗旨和“團(tuán)結(jié)、、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，讓我們共同創(chuàng)造二十一世紀(jì)家居新時(shí)尚，與您攜手走向輝煌。

實(shí)木門(mén)產(chǎn)品是為消費(fèi)者所生產(chǎn)的，滿足消費(fèi)者需求是木門(mén)企業(yè)始終要堅(jiān)持的生產(chǎn)理念。木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。因此，木門(mén)企業(yè)必須要重視消費(fèi)者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費(fèi)生產(chǎn)成本。

提高能力減少生產(chǎn)成本

物價(jià)上升，木門(mén)原材料的價(jià)格也不斷的提高，面對(duì)原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價(jià)，將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。但是這是沒(méi)有用的。木門(mén)作為一個(gè)需要長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品，消費(fèi)者不會(huì)像食品一樣天天都會(huì)去購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)者更多追求的是木門(mén)的功能。因此，實(shí)木門(mén)有敢于承擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本損失，以生產(chǎn)技術(shù)來(lái)縮減成本，才能真正獲得成功。

認(rèn)為，實(shí)木門(mén)企業(yè)只有通過(guò)提高能力，減少生產(chǎn)成本，才能獲得優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地

實(shí)木門(mén)市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境下，影響木門(mén)企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中房地產(chǎn)是影響比較深的。眼看近年來(lái)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩不安，頻現(xiàn)寒流，讓木門(mén)企業(yè)發(fā)展也受到不少?zèng)_擊力。特別是家居大佬離職風(fēng)波的消息一傳出，讓各大經(jīng)銷(xiāo)商都急得像熱鍋上的螞蟻一樣，為自己的前程擔(dān)憂，開(kāi)始思索著是否要轉(zhuǎn)行。其實(shí)，轉(zhuǎn)行是不靠譜的，只有從自身開(kāi)始做起，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力才不會(huì)被困難擊倒。

事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)口，很多行業(yè)都面臨著經(jīng)營(yíng)困境，只是門(mén)外漢難知行內(nèi)事罷了。拋棄原有行業(yè)去轉(zhuǎn)行，是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情。首先，企業(yè)需要重新去學(xué)習(xí)適應(yīng)新行業(yè)的游戲規(guī)則

實(shí)木門(mén)企業(yè)在遭遇瓶頸時(shí)，應(yīng)該多想想，同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為啥別人能經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，自己就非得卷鋪蓋走人。成大事者，必須要有一股不服輸?shù)膭拧?

很多實(shí)木門(mén)企業(yè)在決定轉(zhuǎn)行之前要么抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，要么責(zé)怪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，千算萬(wàn)算卻獨(dú)獨(dú)漏算了自身的能力問(wèn)題。企業(yè)在遇到困難時(shí)，應(yīng)該做的事是反省自己，同樣的問(wèn)題別人能解決自己卻不能解決，這就是自身能力不足了。不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，無(wú)論轉(zhuǎn)多少次行，都無(wú)法取得突破性進(jìn)展。

實(shí)木門(mén)企業(yè)養(yǎng)品牌一定要落地，需要的是 '務(wù)實(shí)'不務(wù)虛。作為終端推廣，不只是開(kāi)業(yè)的那一瞬間，哪個(gè)企業(yè)不希望自己的品牌有更深遠(yuǎn)的影響，在種種摸索與探秘中，圍繞終端品牌推廣展開(kāi)的全年性'主題活動(dòng)'已經(jīng)被越來(lái)越多地應(yīng)用。很多時(shí)候，梳理情感營(yíng)銷(xiāo)只是終端推廣一個(gè)模式和手段，重要是一個(gè)品牌的主張，在終端銷(xiāo)售店面，重在如何吸引新顧客和維護(hù)VIP顧客，幫助終端店維系客戶。

國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)營(yíng)處于建立階段，其中不乏很多具有高度的品牌，但這些品牌在擁有高度的同時(shí)，如果沒(méi)有直接表現(xiàn)品牌的終端支撐，空有度的品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)長(zhǎng)久。

由大到強(qiáng)'養(yǎng)忠誠(chéng)'

品牌管理的經(jīng)驗(yàn)與研究都表明，吸引一個(gè)新顧客所付成本是保持一個(gè)老顧客花費(fèi)的4一6倍。從品牌忠誠(chéng)者身上獲得的利潤(rùn)是從品牌非忠誠(chéng)者身上所得利潤(rùn)的9倍。品牌忠誠(chéng)者使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，從短期來(lái)看是因?yàn)楦嗟馁?gòu)買(mǎi)，從長(zhǎng)期來(lái)看是因?yàn)榱己每诒膫鞑?。品牌忠誠(chéng)顧客由于能保證一個(gè)穩(wěn)定的將來(lái)顧客群而直接影響利潤(rùn);品牌忠誠(chéng)顧客對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。

品牌培養(yǎng)是企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的品牌，進(jìn)行的栽培和養(yǎng)育。這個(gè)培養(yǎng)，要從研究'整體產(chǎn)品'的內(nèi)涵入手，其中包括：核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。