武漢欣璽匯商貿(mào)有限公司主要經(jīng)營水族設(shè)備及配件、五金交電、日用百貨、花卉的網(wǎng)上批發(fā)兼零售；圖文設(shè)計。我們有好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團隊，我公司屬于武漢零售業(yè)黃頁行業(yè)，如果您對我公司的產(chǎn)品服務(wù)有興趣，期待您在線留言或者來電咨詢。

好的安全措施是裝設(shè)一個24伏的低電壓加熱系統(tǒng)。魚正好聚集一處，如果魚頭數(shù)目不對，你一定要仔細找出沒過來吃餌的魚并進一步觀察這些魚，是食欲不好，還是不想和其他魚相處?假如發(fā)現(xiàn)，必需立即撈出，以免污染水質(zhì)，魚的是疾病所致?還是受其他魚攻擊?設(shè)置和維護活生物石（活珊瑚礁巖）是建立一個海水水族箱的重要條件、。要查明原因。值得注意的是，海水觀賞魚對任何壓力或干擾都非常敏感，所以觀察魚時，用眼不要用手，盡量避免將手放入水族箱內(nèi)。

日本質(zhì)量管理（TQM）司馬正次提出魚缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶本質(zhì)的需求 。魚缸就象征著企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境，而魚就是目標客戶。經(jīng)營者要做的就是先跳進魚缸，實際深入到用戶所處的環(huán)境，接觸那些用戶，學著和魚兒一起游泳，了解他們所處的環(huán)境和他們真正體驗作為一個客戶對產(chǎn)品的需求。然后，跳出魚缸，站到一個相對更高更廣的環(huán)境中，重新審視分析客戶狀況，以發(fā)現(xiàn)他們本質(zhì)的需求。我們可以舉一個例子，一個長130厘米、水深60厘米的水族箱，裝置兩只150瓦的金屬鹵素燈，距離水面40厘米，每天照射10小時就足夠了。

我們還應(yīng)該躍入“魚缸”，學會與“魚”共游，在游泳中學會發(fā)現(xiàn)市場、開拓市場。因為，在五彩斑斕的現(xiàn)代經(jīng)濟社會生活中，不是缺乏市場，而是缺乏發(fā)現(xiàn)；玻璃膠：全稱硅酮玻璃膠，市場上玻璃膠的品種很多，有酸性玻璃膠、中性耐候膠、硅酸中性結(jié)構(gòu)膠、硅酮石材膠、中性防霉膠、中空玻璃膠、鋁塑板專用膠、水族箱專用膠、大玻璃專用膠、浴室防霉專用膠、酸性結(jié)構(gòu)膠等等。不是缺乏商機，而是缺乏眼力。在顧客的需求下面尋覓潛在的機會，在更高層次上拓展生存和發(fā)展的空間，這就是“魚缸理論”的高明之處。

近幾年來，家電行業(yè)的競爭異常激烈，眾多廠家為了在日趨成熟與飽和的市場上爭得一杯“殘羹”，以價格大戰(zhàn)為標志的競爭打得一塌糊涂，在這場混戰(zhàn)中，海爾堅持不參與“價格戰(zhàn)”，而是棋高一招地打一場著眼于為顧客利益考慮的“價值戰(zhàn)”，顧客點什么“菜”就做什么“菜”正是這一經(jīng)營理念的根本體現(xiàn)。亞克力玻璃---近似于有機玻璃和普通玻璃之間的一種玻璃材質(zhì)，原被用于飛機上使用，早期的彎角魚缸也大多采用壓克利玻璃，重量輕，有很強的韌性，須一體制成，易刮傷（有點像有機玻璃的特性）透明度較低。

國外一位的管理說過一句精彩的話：“公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場。”要在市場競爭中取勝，企業(yè)和經(jīng)營者就不要被市場上所謂的“熱點”迷惑住雙眼，而應(yīng)善于傾聽顧客的聲音，從流行的現(xiàn)象下面發(fā)現(xiàn)潛在的機會，在更高層次上拓展生存和發(fā)展空間。

當20世紀20年代斯隆以一個軸承廠老板的身份加盟通用汽車GM公司時，他很快就意識到不論是小老板的狹窄視野，還是大老板的主觀臆斷，這些慣性思維對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜和前景遠大的汽車產(chǎn)業(yè)來說都是不適應(yīng)的。當時，福特汽車公司憑借其T型車占領(lǐng)了美國汽車市場的一半以上份額，這對GM公司來說無疑是一個太強大的對手。飼養(yǎng)熱帶海水觀賞魚類和無脊椎生物，就要將水族箱的溫度保持在天然熱帶海水的溫度范圍之內(nèi)，也就是25～27℃之間。