工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣,因此往往存在招過(guò)程不規(guī)范、工程

工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣，因此往往存在招過(guò)程不規(guī)范、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位以及工程結(jié)算高套取費(fèi)等行為，而工程建設(shè)的管理跟一個(gè)企業(yè)的管理體現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理上相類(lèi)似，管理的好壞也體現(xiàn)在工程造價(jià)的確定上，如果建設(shè)單位不注重工程造價(jià)的核定，往往會(huì)造成大量工程資金的流失。審計(jì)人員通過(guò)客觀公正、合理地確定造價(jià)，核減工程結(jié)算中的不合規(guī)計(jì)價(jià)，不僅維護(hù)施工單位的利益，而且也降低建設(shè)單位的成本，在加強(qiáng)和規(guī)范工程管理、控制工程投資等方面發(fā)揮了重要的作用。

看待被審計(jì)的成績(jī)和問(wèn)題

要看待被審計(jì)的成績(jī)和問(wèn)題，既要找出問(wèn)題也要肯定成績(jī)，做到成績(jī)寫(xiě)夠、問(wèn)題找準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮工作業(yè)績(jī)和出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，既不能因?yàn)閭€(gè)別問(wèn)題否定被審計(jì)的工作成績(jī)，又不能因?yàn)樽龀龅某煽?jī)而忽視性質(zhì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。 審計(jì)人員要具有聯(lián)系能力，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中要把對(duì)被審計(jì)與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策背景、實(shí)際工作所在地域、任期長(zhǎng)短、任前和任中的政策變化等因素聯(lián)系起來(lái)，不能孤立地看待問(wèn)題，既要把成績(jī)與個(gè)人努力聯(lián)系起來(lái)，又要與當(dāng)時(shí)的歷史條件聯(lián)系起來(lái)。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計(jì)需求不確定、不充分的情況下，單獨(dú)招聘一個(gè)審計(jì)人員是不劃算的。而且內(nèi)部審計(jì)人員的后期培訓(xùn)也是一個(gè)原審計(jì)人員難以承擔(dān)的時(shí)間成本。將內(nèi)部審計(jì)職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費(fèi)。通過(guò)內(nèi)審?fù)獍?，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時(shí)間，有效地去學(xué)習(xí)高能級(jí)工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專(zhuān)業(yè)的的審計(jì)服務(wù)。