歐普瑞白皮書&案例分析總結

有效的產(chǎn)品成本管理對于眾多制造企業(yè)的成功來說是很關鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對產(chǎn)品成本的影響猶如多米諾效應，包括產(chǎn)品延遲上市，對產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競爭差異性，不能完全滿足用戶需求以及產(chǎn)品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應對這些挑戰(zhàn)，他們使用一個系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門應用成本管理，從而拉開和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責任、決定機制。也就是在日常的工作中，他們實施了一套成本管理行動、流程以及工具，用以明確成本控制的關鍵點，通過這套系統(tǒng)，他們的員工對于每個消除及降低成本的機會都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實施--個有效的產(chǎn)品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導和例子，介紹了由于成本管理所帶來的一些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎后，才將產(chǎn)品成本管理擴大到整個企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析---關于APRIORI

aPriori公司的產(chǎn)品成本管理軟件和服務為眾多制造業(yè)企業(yè)節(jié)省了可觀的成本。企業(yè)的采購、制造和設計工程師通過使用aPriori的軟件實時估算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前或之后作出更有價值的決策。使用aPriori, 制造者在目標成本下啟動產(chǎn)品，在重復的項目中做到節(jié)省成本，同時對于外購零件從不多付錢。想更多地了解aPriori或查看aPriori產(chǎn)品成本管理平臺演示

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歐普瑞白皮書&案例分析展示

1. -個設計的多種方案

2.每個設計方案的成本考量

3.提交初步BOM表中的的每一項成本估算(用于和目標成本對比)

工程師在詳細設計簽發(fā)評審是時展示:

1.一個設計的多種方案

3.提交詳細BOM表中的的每- -項成本估算(用于和目標成本對比)

4.工程師將成本估算存儲在-一個集中的位置(如成本估算系統(tǒng))，以備

下游的制造工程師和采購人員使用。

在詳細簽發(fā)后的任何一個工程更改(ECO) :

1.增加一個成本估算，當然需對工程更改(EC0) 流程進行審核簽發(fā)，這會幫助標識出或者控制由工程更改所帶來的非預期的成本增加。

歐普瑞白皮書&案例分析控制點

1.在設計的成本管理行動中，制造工程師要經(jīng)常和設計工程師合作(如，設計要為制造服務) .

2.在制造計劃中，制造工程師使用他們的成本管理系統(tǒng)于:

a修正設計的成本估算，以匹配他們內(nèi)部的生產(chǎn)能力和當前的生產(chǎn)量。

b. 評估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產(chǎn)方法。

c評估是自己生產(chǎn)以及外購的成本。

d.制造工程師進-一步提煉時間/成本的估值，使之形成一一個標準。

3.標準化他們的工藝過程，當產(chǎn)量上升時，制造工程師使用這一-標準評估成本和減少影響成本的變量因素。

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