液壓開箱制砂機反擊式制砂機生產(chǎn)廠家

振華公司液壓開箱制砂機于2016年6月份出口印尼10余臺設(shè)備，在安裝調(diào)試之后，目前所有的設(shè)備均運行良好，沒有出現(xiàn)任何故障，無論是終客戶還是公司的代理商，都對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量給予了高度評價和認(rèn)可，這些工作良好的設(shè)備為我們公司贏得了更多的訂單，目前我們獲得了來自雅加達(dá)，泗水和烏拉灣的更多的訂單。無論使用者的生死如何，所生產(chǎn)的噴砂設(shè)備質(zhì)量都不好，即設(shè)備在生產(chǎn)過程中存在這樣的問題。

目前我們公司的液壓開箱制砂機系列產(chǎn)品，磨粉系列產(chǎn)品，在公司技術(shù)部門不斷改進(jìn)，并且密切結(jié)合現(xiàn)場的安裝使用情況，從主要部件的材質(zhì)到加工工藝，從安裝使用和易損件更換的方便程度等各方面進(jìn)行改進(jìn)和提高。公司的液壓開箱制砂機目前完全通過了質(zhì)量檢驗，立式磨粉機在海綿鐵，煤粉等各種特殊物料的加工上也有了突破性的進(jìn)展。例如，為了理解破損，有時機器內(nèi)部部件的損壞將導(dǎo)致機器的生產(chǎn)減少，并且有時機器的損壞將導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)。

新的一年已經(jīng)拉開帷幕，公司的管理層及員工將以更加積的狀態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)，繼續(xù)理論結(jié)合實踐，為市場為廣大客戶提供更多高質(zhì)量的液壓開箱制砂機產(chǎn)量和服務(wù)。

液壓開箱制砂機項目管理方針是液壓開箱制砂機廠家價值觀通過項目管理實現(xiàn)的途徑和保證。

　　項目管理方針作為液壓開箱制砂機廠家項目管理體系的綱領(lǐng)以及液壓開箱制砂機廠家總方針和戰(zhàn)略的組成部分，引導(dǎo)液壓開箱制砂機廠家在項目管理方面的績效改進(jìn)，增強顧客和相關(guān)方信心，同時還作為提高員工意識，增強員工能動性并激勵參與的一種手段。

　　項目管理方針應(yīng)提供制訂和評審項目管理目標(biāo)的框架，也就是為制訂目標(biāo)提供依據(jù)。項目管理目標(biāo)是“組織依據(jù)其管理方針規(guī)定的自己要實現(xiàn)的總體管理目的”。其內(nèi)容應(yīng)包括滿足服務(wù)要求所需的內(nèi)容。目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與方針保持一致。機械行業(yè)需要經(jīng)驗和時間的積累，經(jīng)過十多年的發(fā)展，我公司的所有產(chǎn)品及服務(wù)都得到了完善，客戶不僅能享受好的價格，也能買到質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，以及細(xì)致周到的服務(wù)。通過目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到方針的落實。注意，這里所說的目標(biāo)不是指某個具體工程項目的實施目標(biāo)，而是制砂機廠家層次在項目管理這個管理事項的管理目標(biāo)。

經(jīng)常會看到維護(hù)團隊部署了新的CMMS液壓開箱制砂機（計算機輔助維護(hù)管理系統(tǒng)），希望能夠以此提高制砂機廠家設(shè)備的可靠性。這個新東西確實非常有用，但它僅僅是一個工具。

　　如果液壓開箱制砂機廠家的績效改進(jìn)是在軟件變革之后發(fā)生的，別想當(dāng)然地以為在績效改進(jìn)中起到作用的是該軟件。值的一提的是，振華建廠多年來，以高起點、優(yōu)品質(zhì)作為企業(yè)的經(jīng)營方針，堅持質(zhì)量的理念，對每臺設(shè)備都嚴(yán)格要求，打造優(yōu)質(zhì)、的制砂機設(shè)備。績效的改進(jìn)源于以下各種因素綜合所致：執(zhí)行了更有效的工作流程，改變了一些行為，以及源自軟件的高質(zhì)量數(shù)據(jù)。那隨之而來的問題是“液壓開箱制砂機廠家能夠憑借之前較老的CMMS 改進(jìn)自身的工作流程、行為，以及數(shù)據(jù)質(zhì)量嗎？”