生產(chǎn)看板的作用

“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！边@一規(guī)則要求看板數(shù)量減少時(shí)，則生產(chǎn)量也須相應(yīng)減少。五大原則在采用看板作為管理工具時(shí)，應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：⑴后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。由于生產(chǎn)看板所表示的只是必要的量，因此通過生產(chǎn)看板的運(yùn)用能夠自動(dòng)防止過量生產(chǎn)做到適量運(yùn)送。生產(chǎn)看板必須在實(shí)物上存放”，“前道工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)?！备鶕?jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員能夠?qū)ιa(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然。并且通過觀察生產(chǎn)看板，就能知道后道工序的作業(yè)進(jìn)展、庫存情況等等。

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生產(chǎn)看板

看板實(shí)行的前提條件：⑴一件流生產(chǎn)⑵平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑶快速換模⑷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

二種基本看板：⑴生產(chǎn)看板：用來指示各生產(chǎn)何時(shí)開始生產(chǎn).⑵領(lǐng)料看板：用來指示后工序何時(shí)到前工序領(lǐng)取何物何量到后工序去.

看板實(shí)施的七個(gè)步驟：⑴進(jìn)行數(shù)據(jù)收集.⑵計(jì)算看板數(shù)量⑶設(shè)計(jì)拉動(dòng)看板⑷全1面培訓(xùn)⑸啟動(dòng)拉動(dòng)看板⑹監(jiān)督與維護(hù)⑺持續(xù)改善

看板應(yīng)用的1高境界：就是沒有看板，實(shí)行一個(gè)流生產(chǎn)方式.

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生產(chǎn)看板——自動(dòng)控制系統(tǒng)

生產(chǎn)管理看板自動(dòng)控制系統(tǒng)

生產(chǎn)管理看板自動(dòng)控制系統(tǒng)是這種典型性的拉式系統(tǒng)軟件，都是這種行之有效的拉式系統(tǒng)軟件。管理看板又稱之為信息板，是傳送生產(chǎn)制造信息內(nèi)容的工具，這是這種可視性系統(tǒng)軟件。