智慧黨建軟件開(kāi)發(fā)工程管理軟件

       在這互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，許多企業(yè)實(shí)施了工程項(xiàng)目管理軟件。不過(guò)一些企業(yè)不知道怎樣在公司內(nèi)部快速推廣工程項(xiàng)目管理軟件，那么下面小編來(lái)為大家大致介紹下。往下看：

1、統(tǒng)一思想、全員行動(dòng)

      企業(yè)高層要在公司內(nèi)部統(tǒng)一員工思想，改變員工之前的項(xiàng)目管理習(xí)慣，重新適應(yīng)工程項(xiàng)目管理軟件。可能一開(kāi)始員工會(huì)比較不適應(yīng)，但一段時(shí)間之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的價(jià)值，慢慢會(huì)習(xí)慣系統(tǒng)

2、充分運(yùn)用個(gè)性化服務(wù)

      工程項(xiàng)目管理軟件功能很強(qiáng)大，在設(shè)計(jì)上可以增加一些人性化的服務(wù)，特別是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)確定。同時(shí)也要考慮到使用者的情況，盡量人性化。比如對(duì)于年齡大的，和一些電腦操作不熟練的，可以配合使用手寫(xiě)板。在內(nèi)部短信、郵件功能上可以設(shè)定自定義群組等。

3、對(duì)全體員工進(jìn)行使用培訓(xùn)、保證使用效果

      特別是企業(yè)內(nèi)部使用，培訓(xùn)是必須的。有關(guān)部門(mén)可采用集中授課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式進(jìn)行，針對(duì)不同的人員和不同的權(quán)限分開(kāi)培訓(xùn)，保證使員工了解其操作原理以及相關(guān)的方法，從而提高使用效果。

智慧黨建軟件開(kāi)發(fā)

       從開(kāi)發(fā)周期角度來(lái)講，app開(kāi)發(fā)的時(shí)間基本都是在幾個(gè)月的時(shí)間，如果開(kāi)發(fā)的app比較難，那么開(kāi)發(fā)的時(shí)間可能會(huì)是半年到一年的時(shí)間。而小程序如果是功能比較簡(jiǎn)單的，基本一月的時(shí)間就夠了，如果是比較復(fù)雜的小程序，那么開(kāi)發(fā)的時(shí)間就是2-3個(gè)月的時(shí)間。除過(guò)開(kāi)發(fā)時(shí)間，還有就是測(cè)試時(shí)間，小程序的話只做一個(gè)端口的測(cè)試，而app則需要雙端的測(cè)試，所以測(cè)試也是需要一定的時(shí)間。

軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)七原則

很多組織的軟件項(xiàng)目經(jīng)理都是半路出家——原來(lái)并沒(méi)有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閷?shí)施GJB5000A才承擔(dān)了軟件項(xiàng)目管理的職責(zé)，成為了軟件項(xiàng)目經(jīng)理——所以，這些軟件項(xiàng)目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項(xiàng)目管理。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項(xiàng)目經(jīng)理的——軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的七原則。

原則一：平衡原則

項(xiàng)目管理本身就是一項(xiàng)追求平衡的藝術(shù)。的項(xiàng)目管理就是要求項(xiàng)目管理要追求范圍、成本和時(shí)間這三個(gè)因素的平衡。

在軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個(gè)因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開(kāi)發(fā)人員希望有更多的資源和更長(zhǎng)的工期來(lái)滿足需求和質(zhì)量的要求——軟件項(xiàng)目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。