廣州美咖科技有限公司——自助現(xiàn)磨咖啡機(jī)加盟

在大學(xué)里放自助咖啡機(jī)靠譜嗎

大學(xué)里放自助咖啡機(jī)很靠譜

學(xué)校這一點(diǎn)是每一個(gè)自助咖啡機(jī)經(jīng)營者都?jí)粝氲玫降臉Ol好的投放點(diǎn)，盡管校園里有一些小賣部和超級(jí)市場(chǎng)，卻不能滿足學(xué)生們的需要，而自助咖啡機(jī)補(bǔ)充了小賣部和超級(jí)市場(chǎng)無法提供服務(wù)的地區(qū)。學(xué)校環(huán)境相對(duì)封閉，消費(fèi)群體基數(shù)大，強(qiáng)度大，便利商店面積有限，喜歡喝奶茶咖啡的學(xué)生午休時(shí)常到小賣部買飲料，大量學(xué)生涌入小賣部買飲料容易出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象，導(dǎo)致許多學(xué)生點(diǎn)外賣解決飲料問題。

而且咖啡機(jī)的出現(xiàn)完l美解決了學(xué)生超市擁擠的問題，它占地面積小，0.5平方米就足夠多地投放，如：教學(xué)樓、圖書館、食堂、自習(xí)室、社團(tuán)中心等等。全自動(dòng)化生產(chǎn)，掃碼支付，24小時(shí)無人值守，不僅降低了人工成本，還增加了銷售時(shí)間?，F(xiàn)在就賣，現(xiàn)在就磨，現(xiàn)在就萃，現(xiàn)在就喝，泡茶泡茶，口感媲美咖啡奶茶店的制作，學(xué)生只要等上45秒，就能喝到味道醇正的飲料，不會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)擠人的情況。遙控技術(shù)，可隨時(shí)監(jiān)控咖啡機(jī)的狀態(tài)及銷售情況，一臺(tái)可負(fù)責(zé)操作約10臺(tái)設(shè)備。

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拓寬推廣渠道，薄利多銷

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一定要了解這一群體的消費(fèi)特點(diǎn)。根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)大學(xué)生每月平均生活開支約為1400元，其中有一半是非必須消費(fèi)。這就是說，一半的錢會(huì)用在額外的飲料娛樂上。而對(duì)于沿海發(fā)達(dá)的省份來說，支出自然會(huì)更高。

無人自助咖啡機(jī)的發(fā)展

對(duì)于無人自助式咖啡機(jī)這一細(xì)分領(lǐng)域，場(chǎng)景也可分為兩類，即以辦公室封閉式和半封閉式場(chǎng)景為主的臺(tái)式咖啡友飲和小型咖啡友飲，以及與此相反，以相對(duì)開放場(chǎng)景為主的咖啡零點(diǎn)吧。

離用戶越近，花費(fèi)越多？王順利表示，不看好專做存量市場(chǎng)的小型企業(yè)，因?yàn)榇媪渴袌?chǎng)受供方和需求方關(guān)系的影響很大。再者，做存量市場(chǎng)的機(jī)器難造品牌，靠近用戶，但并不一定能很好的觸碰到用戶。

「以前辦公室咖啡都是免費(fèi)的，行政人員去采購咖啡豆，供應(yīng)商提供免費(fèi)機(jī)器，如果公司引進(jìn)了無人自助機(jī)器，單價(jià)定得太高，否則用戶不會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)意愿，但低價(jià)策略很難建立品牌。

優(yōu)l質(zhì)咖啡集中在選豆、烘焙和沖泡工藝的精湛，以及消費(fèi)和口味上的極l佳體驗(yàn)；而為了標(biāo)準(zhǔn)化，即飲咖啡犧牲了一定的口味和風(fēng)味來贏得市場(chǎng)。而且無人自助式咖啡就在這兩個(gè)端點(diǎn)之間，給消費(fèi)者帶來趨向標(biāo)準(zhǔn)化的方便購買體驗(yàn)，也保證了即調(diào)咖啡的品質(zhì)。

咖啡機(jī)的功能介紹

一鍵式全自動(dòng)咖啡機(jī)，可制作意式咖啡美式拿鐵咖啡卡布奇諾；

智能系統(tǒng)自動(dòng)清洗功能；

超大容量，省時(shí)省力；

物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)微信/支付寶掃碼支付；

定期上門維修保養(yǎng)，故障報(bào)告24小時(shí)內(nèi)上門處理。

無人自助咖啡機(jī)鋪機(jī)投放自主運(yùn)營

直接選擇場(chǎng)所，自己經(jīng)營獲取利潤。

合作洽談：由于是免費(fèi)鋪面，原材料及固定費(fèi)用由我方承擔(dān)，合作方只需提供一個(gè)小的場(chǎng)地，因?yàn)闄C(jī)器占用的空間很小(僅比飲水機(jī)稍大)，即不會(huì)影響到對(duì)方的正常經(jīng)營，而且增加了項(xiàng)目，每個(gè)月有幾百元的收入，提高了檔次，還有招待客人的作用，所以幾乎每個(gè)場(chǎng)地都愿意與我方合作。協(xié)作方式可按月向?qū)Ψ街Ц蹲饨?，也可按銷售杯數(shù)提成。

網(wǎng)點(diǎn)考核：如果每天的銷售業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期的回報(bào)，完全可以發(fā)揮流動(dòng)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)再做選擇，因?yàn)橛匈Y格的網(wǎng)點(diǎn)比比皆是，暫時(shí)又沒有競爭對(duì)手，所以您可以從容選擇。

第四，運(yùn)營管理：打鋪機(jī)后，通常有兩種運(yùn)營管理方式，一種是投資方自己管理，管理很簡單，如果單臺(tái)銷量不超過100杯，你只需每天去一次就可以了。添加原料、增水、收料一次完成，只需10分鐘；二是由合作方管理，優(yōu)點(diǎn)是投資方不需要每天到網(wǎng)點(diǎn)，只需一周或更長時(shí)間送一批原料、結(jié)一次款，(因?yàn)榭Х葯C(jī)有賣杯功能，管理很方便，能保證雙方準(zhǔn)確結(jié)算)，既省錢，又比較受合作方歡迎。由于有時(shí)投資方自行經(jīng)營會(huì)因暫時(shí)有事不能及時(shí)補(bǔ)充材料、加水，出現(xiàn)緊急故障不能在第l一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，從而引起顧客投訴。但合作方的管理不增加任何勞動(dòng)量，對(duì)解決上述問題是有益的。

自助無人咖啡機(jī)改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營方式

無人自助咖啡機(jī)的操作模式與以往的傳統(tǒng)零售模式完全不同，它只使用一種設(shè)備，將原材料的組織、生產(chǎn)加工、zui終消費(fèi)產(chǎn)品的處理、銷售過程的付款，甚至售后服務(wù)，都完全由消費(fèi)者自己來完成，這種操作模式可以使原材料的組織、生產(chǎn)加工、zui終消費(fèi)產(chǎn)品的處理、銷售過程的付款，甚至是售后服務(wù)，都由消費(fèi)者自己來完成，大大降低了各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，更重要的是，這種操作方式只需一臺(tái)占地不到1平方米的自助咖啡機(jī)即可完成，而這種操作方式相對(duì)于傳統(tǒng)咖啡館高昂的租金、人工、店鋪裝修費(fèi)用以及長期的資金回款期等等，顯然更受商家歡迎。

從下訂單到取一杯磨好的咖啡，用時(shí)不到一分鐘，并且支持用戶 DIY口味，一經(jīng)推出便受到用戶的好評(píng)。所以，自助咖啡機(jī)的出現(xiàn)，很好地滿足了用戶更加方便、快捷的消費(fèi)需求，并期待有更好的服務(wù)和體驗(yàn)。

自助咖啡機(jī)的發(fā)展

一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和微信、支付寶等移動(dòng)支付方式的快速發(fā)展，使人們養(yǎng)成了生活中使用移動(dòng)支付的習(xí)慣，從而使線下和線上的連接成為可能；二是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，使自助無人咖啡機(jī)實(shí)現(xiàn)了前端消費(fèi)系統(tǒng)與后端管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了運(yùn)營商對(duì)自助咖啡機(jī)的管理和控制。