廣州美咖科技有限公司——無人售賣咖啡機(jī)品牌

咖啡自助機(jī)

在過去，咖啡自助機(jī)是因特網(wǎng)消費(fèi)和傳統(tǒng)零售的有機(jī)結(jié)合，通過優(yōu) i秀的物聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備解決了用戶的痛點(diǎn)和需求，是一個(gè)有技術(shù)壁壘、有數(shù)據(jù)、有規(guī)模的模式。手機(jī)支付大環(huán)境的逐漸成熟，為智能自助咖啡機(jī)的發(fā)展提供了極l好的機(jī)遇。

在2015年左右，在市場(chǎng)上相繼出現(xiàn)了幾個(gè)咖啡智能終端品牌，包括咖啡零點(diǎn)吧、極伽時(shí)光、咖啡座、萊杯咖啡、友咖、樂飲等等。

美咖科技有限公司——無人售賣咖啡機(jī)品牌

相比于咖啡店，自動(dòng)售賣機(jī)有以下優(yōu)勢(shì)：

方便；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；用戶自主定制；靈活的經(jīng)營(yíng)模式，突破了傳統(tǒng)咖啡店擴(kuò)張業(yè)務(wù)的限制。

咖啡吧的成本主要包括原材料、場(chǎng)地租金和人力成本。而且咖啡機(jī)的面積一般都不到一平米，大大節(jié)省了地租費(fèi)用。除了維護(hù)咖啡機(jī)的人力成本外，用戶自助下訂單的方式也節(jié)省了主要的人力成本。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，一臺(tái)自動(dòng)咖啡販賣機(jī)的成本在15000-30000元之間。有更好的金融模式，也是它值得投資的一個(gè)重要因素。

咖啡消費(fèi)市場(chǎng)呈分化趨勢(shì)，便利性、社交性成主流需求

隨著消費(fèi)水平的提高，中國(guó)咖啡市場(chǎng)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。就消費(fèi)群體的年齡構(gòu)成而言，當(dāng)今消費(fèi)主體是“80后”和“90后”年輕消費(fèi)者，他們對(duì)咖啡的認(rèn)知和需求各不相同。目前，速溶咖啡市場(chǎng)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)展速度開始放緩，消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)磨咖啡的需求主要分為兩類，具體如下：

追求便利性，要求隨叫隨到，以咖啡為對(duì)象，以剛需消費(fèi)者為對(duì)象。大多集中在寫字樓、互聯(lián)網(wǎng)公司聚集地和地鐵等人l流密集區(qū)域，以制作穩(wěn)定的連鎖店、便利店咖啡為主。

追求社交，選擇在咖啡店工作，休息，或與人交流，并追求環(huán)保方面的品質(zhì)。隨著這種需求，咖啡 多元化咖啡店以及“第三次咖啡浪潮”所帶來的精品咖啡店備受追捧，未來咖啡消費(fèi)場(chǎng)景將成為主流，除傳統(tǒng)咖啡店外，便利店、咖啡 形態(tài)、無人咖啡機(jī)等新的消費(fèi)場(chǎng)景將成為主流。

自助咖啡機(jī)加盟廠家告訴你

1、好點(diǎn)位在賺錢，點(diǎn)位是稀缺資源，運(yùn)營(yíng)商積極圈地；

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力是掌握供應(yīng)鏈，垂直品類運(yùn)營(yíng)商不僅可以控制品質(zhì)，還可以獲得較高的毛利，縮短投資回收期，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利；

3.智能零售終端解決方案，包括進(jìn)行硬件研發(fā)，開發(fā)軟件管理系統(tǒng)，并通過各種技術(shù)和手段提供一整套支持小 B (零售加盟商)的解決方案，同樣具有競(jìng)爭(zhēng)力。

自動(dòng)咖啡售貨機(jī)經(jīng)營(yíng)模式注意分為以下幾種：

1、代理人的加入

代理加入某品牌的自動(dòng)售貨機(jī)，繳納部分保證金，獲得投l注設(shè)備。

2.直接采購(gòu)

顧客直接從售貨機(jī)廠購(gòu)買設(shè)備，顧客獨(dú)立負(fù)責(zé)操作，設(shè)備廠家負(fù)責(zé)機(jī)器的安裝、測(cè)試及日常維護(hù)，利潤(rùn)歸經(jīng)營(yíng)者所有。

3、租賃合作

顧客直接將機(jī)器租給自動(dòng)售貨機(jī)制造商，自己負(fù)責(zé)整個(gè)操作流程。經(jīng)營(yíng)人需向廠商支付一定租金或與廠商分配利潤(rùn)。

4.免費(fèi)發(fā)放

此經(jīng)營(yíng)模式，是由客戶提供免費(fèi)投放場(chǎng)地，廠家自動(dòng)售貨機(jī)負(fù)責(zé)設(shè)備投放及運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)分配由雙方協(xié)商決定。